La Nube Tecnologica

La nube tecnologíca

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Viviendo en Una Nube

Gerencia de Cambio

Tecnologia Gerencial

Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnología de punta, en donde sus procesos productivos además de estar resguardados de índices de gestión de acuerdo a las capacidades propias de la máquinas, la operatividad del personal técnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnología moderna, y una motivación adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tópicos que reconozca de su eficacia, productividad.
Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las pymes que carecen de una tecnología moderna, que no se han preocupado por desarrollar tecnología, sino que comprarla a países que la han desarrollado de acuerdo a sus posibilidades financieras , que pueda dar paso a ofrecer productos que satisfagan la demanda .
Sobre ello escribe Ingrid Expósito, que se tome en cuenta, que la Tecnología ha traído como consecuencia la caída de barreras, especialmente económicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalización eliminó la distancia, haciéndose única la economía y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad económica y crisis sociales.
Sin embargo, hay que reconocer que la utilización de la tecnología es imprescindible en la creación de valor, ya que permite ahorrar, primordialmente, el recurso tiempo, clave para la ventaja competitiva de la organización. En fin, podemos identificar esta época que corre con nombre y apellido: Cambio Tecnológico.
Como todos los cambios los que ocurren en el área de la tecnología son fuente de incertidumbre, con el agravante de que en la actualidad tienen una velocidad inusitada, global y compleja, pero si se vencen los miedos y se aprende a lidiar con ella, cada desarrollo puede ser el punto de partida de múltiples oportunidades. Sin olvidar que esta velocidad y transformación constante obliga a las empresas a mantenerse en el cuestionamiento permanente de si estoy haciendo lo correcto.
Es significativo hacer énfasis, antes de continuar, en que la evocada “era del conocimiento”, no es resultado o consecuencia de los ordenadores y el procesamiento de datos, sino de lo que esto ha desencadenado Internet, como canal más importante de negocios (llámese comercio electrónico) o de desarrollo profesional en general; así como el surgimiento de nuevos sectores como la biotecnología, bioinformática, entre otros.
Agrega Expósito, que es innegable que la tecnología, para muchos, representa una amenaza a su seguridad, lo que provoca incomodidad y miedo, que se traduce como “angustia tecnológica”.
Pero, pese a todo eso, son muchas las voces que han puesto de relieve que actualmente tiene poco sentido plantear la problemática de las nuevas tecnologías en el mundo del trabajo en términos de rechazo o aceptación o en los de su conveniencia o inconveniencia,[ pues es un hecho demostrado que para la subsistencia de las empresas en el mundo competitivo es un factor básico la aplicación de estas tecnologías. Esto significa que, en estos tiempos, hay que poder triunfar con la tecnología y no a pesar de ella.

Carlos Mora Vanegas

La gerencia de la tecnología de la información es una combinación de dos áreas, la Tecnología y la Gerencia de Información y tiene como objetivo el alcanzar de las metas y objetivos de una organización a través de las implementaciones tecnológicas. También se le conoce como Gerencia IT en el mundo de los negocios y, en sentido estricto, podemos encontrar dos definiciones para este concepto: uno implica la gerencia de una colección de sistemas, infraestructura, e información que reside en ellos; el otro implica la gerencia de las tecnologías de información como función del negocio.

La primera definición es el tema de manuales y de publicaciones técnicos de los varios abastecedores de las tecnologías de información; mientras que la segunda definición proviene la discusión y la formación de ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

El ITIL ha estado en la práctica a través de las regiones del mundo conducido principalmente por los proveedores de servicio que consultaban a compañías. La falta relativa en el uso de un mejor sistema de la práctica se puede atribuir a la carencia de conocimiento entre los pratitioners. Sin embargo la carencia de herramientas listas para utilizar también presenta una barrera significativa.

Algunas organizaciones que valoran tales prácticas tienden a contratar a consultores para introducir a la práctica. Tales puestas en práctica pueden estar en conflicto con la cultura de cosecha propia debido a una carencia de buy-in. Otras organizaciones ponen las prácticas en ejecución pasando recursos para desarrollar las herramientas internas.

La mayoría de las herramientas internas desarrolladas tienden a centrarse en un área específica donde las organizaciones tienen problemas en su mayoría. Para cosechar las ventajas completas, las herramientas necesitarán ser integradas con el IT de la organización en el centro de datos. Una mención notable es una herramienta relativamente pequeña pero integrada en el mercado que se parece convertirse en esta dirección: EITM (Enterprise Information Technology Management).

La utilización del RFID dentro de la gestión empresarial está dando un giro importante hacia la simplificación de los procesos empresariales. El control de los eventos generados por la tecnología RFID, integrados a través de un middleware RFID ( RFID Data Suite) con los sistemas de gestión empresariales proporciona información que antes sería imposible de obtener y permite tomar decisiones empresariales estratégicas con datos en tiempo real.

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